补齐短板增强新功能拉高标杆发挥新优势

中国石化镇海炼化分公司是我国炼化行业的标杆，也是我市工业经济的龙头企业和中流砥柱。公司在深入开展“两学一做”学习教育中，牢记“巩固党的执政基础”这一使命，按照中央供给侧结构性改革的要求，在我市补短板创优势提升城市综合竞争力的进程中，瞄准国际一流，补齐短板增强引领行业发展新功能，拉高标杆发挥国企竞争新优势，服务地方经济社会发展，带动宁波石化产业转型升级。 开展“新四个面对四个怎么办”大讨论 打破思想束缚 增强新功能、发挥新优势必须解放思想。镇海炼化是我国最早的千万吨级炼厂，竞争力长期处于行业领先水平，一些干部员工的思维因此囿于炼油框框，甚至少数人还一度失去改革精神。2006年，在开工建设100万吨/年大乙烯的过程中，镇海炼化党委及时发动全体干部职工开展了以“面对生产经营严峻我们怎么办？面对乙烯建设难得机遇我们怎么办？面对改革改制艰巨任务我们怎么办？面对建设和谐企业的责任使命我们怎么办？”为主要内容的“四个面对、四个怎么办”大讨论，破除思想阻力，推动企业项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展，完成了向炼化一体化的全面转型，建成了国内规模最大、竞争力最强的炼化一体化企业，成为我市石化产业发展的“龙头”。 当前，镇海炼化再次进入转型升级的重要关口。面对“十三五”时期的新形势新任务新要求，镇海炼化再次提出了以“面对百亿利润新起点，我们怎么办？面对提质升级新任务，我们怎么办？面对党建工作新要求，我们怎么办？面对行业发展新态势，我们怎么办？”为主要内容的“新四个面对、四个怎么办”大讨论，发动全体干部职工从“思想境界、工作质量、行为规范、作风形象、内部管理”五个维度对标准、找差距，使全体干部职工进一步认清公司面临的压力和挑战，认清打造世界一流炼化企业面临的新趋势、新变化，进一步增强全体干部职工的危机意识、使命意识、担当意识，凝聚起一心一意做强做优做大国有企业的最大共识。 扎实深入开展“两学一做”学习教育 凝聚强大力量 增强新功能、发挥新优势必须凝聚力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的本质属性。围绕中心抓党建，深入发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用是国有企业独特政治优势的具体体现。“两学一做”学习教育启动以来，镇海炼化党委认真贯彻中央、省委和中国石化集团公司党组的统一部署，将“两学一做”学习教育作为公司党建工作的重大政治任务，以党员全覆盖为重点，着力抓各级党组织的主体责任和党组织书记的第一责任人职责，努力夯实“思想、组织、行动”三个基础，落实“成立机构、完善机制、专项辅导、专题党课、学习研讨”五项措施，带领党员学习领会习近平总书记系列重要讲话的基本精神，学习领会党中央治国理政新理念新思想新战略的基本内容，理解掌握增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等基本要求。同时，坚持理论联系实际，把学习理论与工作实际紧密结合起来，引导各级党组织和广大党员不忘初心、不忘使命，更加坚定做强做优做大国有企业的信心和决心，更加坚定打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战的信心和决心。广大党员在学中干、在干中学，带头弘扬严细实优良作风，充分发挥先锋模范作用，争做提质增效的排头兵、改革创新的实干家、攻坚克难的急先锋，基层党支部“堡垒指数”和广大党员“先锋指数”不断提升，凝聚起了增强新功能、发挥新优势的强大力量。在今年的装置检修改造中，党员责任区、党员示范岗、党员重点巡查区域、党员技术攻关室、党员旗帜工程等党建主阵地作用充分发挥，在173名检修改造先进个人中，党员占66.5%。今年上半年，在装置检修改造的情况下，公司实现利润同比增长9.82%，再次刷新了国内炼化企业半年利润新纪录。税收留存宁波地方财政同比增长13.2%，为宁波经济平稳健康发展做出了积极贡献。 打造“实力、活力、魅力”镇海炼化 明确目标措施 增强新功能、发挥新优势必须明确目标。镇海炼化认真学习党的十八届五中全会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕中国石化集团公司党组确定的“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作和绿色低碳”五大发展战略和浙江省全面建成高水平的小康社会的战略部署，对“十三五”期间打造“实力、活力、魅力”镇海炼化作出具体安排，明确了补齐短板增强新功能、拉高标杆发挥新优势的目标措施。 一是转型升级打造“实力镇海炼化”，具体措施为“一提一推两拓展”。一提，即通过实施炼油老区结构调整提质升级、油品质量升级、油气管线隐患治理、储运系统提升、公用工程提升等“六大项目群”，立足存量，以小投入实现大效益，全面提升炼油老区实力，为打造持续年创百亿利润企业提供有力支撑。一推，即推进扩大产业规模。两拓展，即通过合资合作，积极拓展区域资源优化、拓展精细化工事业，通过区域合作，以小成本撬动大增量，通过转型升级，以新产业实现大增值。同时，在发展过程中，要高度重视安全工作，努力把安全打造成“实力镇海炼化”的基础实力。 二是传承创新打造“活力镇海炼化”，具体措施为“四个持续激发”。即持续激发体制机制活力，以管理标准化大力推进管理提效，同时深入落实党建工作“四个同步四个对接”要求；持续激发科技活力，推动高端发展、差异化发展、绿色发展和可持续发展；持续激发智能活力，建成具有更加优异的感知、预测、协同和分析优化能力的智能炼化工厂，全面提升价值引领能力；持续激发文化活力，使企业文化成为提升核心竞争力、增强干部职工归属感的重要元素。 三是开放共享打造“魅力镇海炼化”，具体措施是打造“四个命运共同体”。即打造企业与社会的命运共同体，突出开放魅力；打造企业与自然的命运共同体，突出绿色魅力；打造企业与地方的命运共同体，突出共享魅力；打造企业与员工的命运共同体，突出和美魅力。 实施“管理+技术”双轮驱动战略 强化支撑保障 增强新功能、发挥新优势必须强化保障。创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是加快转方式调结构、持续提升企业发展质量和效益的必然选择。镇海炼化坚持“科技+管理”双轮创新驱动战略，强化增强新功能、发挥新优势的支撑保障。作为后来者，差异化聚烯烃新品开发曾经是镇海炼化的短板，公司通过创新建设跨企业、跨行业的“产学研销”四位一体合作研发平台，实现了聚烯烃产品研发由“跟跑者”向“并行者”再向“领跑者”的转变，以“三高一超”为特色的聚烯烃产品打出了品牌，成为行业黑马，在多个领域成功替代进口。依托中国石化的科研体系，高效环保芳烃成套技术、生物航煤技术、合成油技术更成为国际国内领先技术。 作为炼化行业的标杆企业，镇海炼化有丰富的大项目建设和运行管理经验，拥有大码头、大仓储、大炼油和大化工条件依托，管理、技术、人力资源等优势明显。近日，中国工程院“中国炼油和煤化工产业可持续发展与区域协调发展重大问题战略研究”项目组对镇海炼化进行了深入调研，在建议镇海炼化进一步做强做优做大的同时，他们要求镇海炼化切实发挥新优势，全面整合提升宁波东起大榭岛，经北仑台塑、青峙工业区至宁波石化区连绵约35公里的沿海石化产业带，推动区域资源的最优化配置，加快打造基地化、高端化、绿色化的国家级石化产业基地。镇海炼化将在加快自身转型升级、迈上产业中高端的过程中，驱动科技和管理两个轮子，以产业优势互补为原则，通过完善资源利用顶层设计、开展区域整体优化以及拓展高分子合成材料、精细化工产业链等措施，进一步带动宁波沿海石化产业带转型升级，为推动宁波石化全产业链可持续协调发展做出贡献。

文章来源：《现代工业经济和信息化》 网址: http://www.xdgyjjhxxh.cn/qikandaodu/2020/1017/487.html